Analizamos la infraestructura tecnológica existente, identificamos puntos críticos y oportunidades, construimos una hoja de ruta concreta. Sin humo: hablamos el idioma de la fábrica.
Mapeo de sistemas, integraciones, datos y procesos. Identificamos dónde está el valor y dónde se pierde energía.
Plan de evolución a 12-36 meses con prioridades, dependencias y quick wins identificados con la dirección.
Acompañamos al cliente en la evaluación de MES, ERP, gestores y plataformas cloud. Independientes del vendor.
Políticas, gestión de accesos y seguridad de los entornos OT/IT en fábrica.
Media jornada de assessment inicial aporta claridad. Escríbenos para fijarla.